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年会观后感:共勉
感谢2019,感谢命运,让我们相遇。有句歌词写的好 “自从有了你,生命里都是奇迹”。2019年7月一次偶然的机会,进入晨越,结识了各位同仁,这也开启了我人生的新篇章。
    曾经的自己认为,在自己熟悉的专业上,自己拼的是个人能力,靠的是个人口碑,在造价领域今生已经足矣,可自从踏入晨越,结识同仁后才真正体会和理解到什么叫学海无涯!
    2019年11月,很幸运的参加了由王宏毅董事长主持召开的造价会议。会上,董事长做了高赡远嘱的长远规划,他从团队建设、业务水平提升、业务范围拓展、服务质量保证体系等方面作了较详细的一些安排,并有针对性地提出了具体要求。作为集团一员的我进行了深入的思考:我作为晨越的一分子应该怎么做?做什么?……
    2019年12月31日,晨越建管集团年会在喜庆的气氛中举行,会上各部门分管领导对过去一年的工作作了全面汇报,并对2020年的工作提出了新的目标计划。通过年会也见证了晨越骨干、精英的优秀业绩。一样的年纪,不一样的成绩,我被深深的触动了。我们造价部门工程师们,勤勤恳恳,兢兢业业,加班加点,忘我的计算、计算,虽然拥有专业的技术和吃苦耐劳的精神,但最后到头得到了"埋头苦干"的头衔。我——深思:难道是我们不够勤奋、不够努力、还是不够聪明......答案是否定的。那是因为我们长期一味只专研技术,思想被缚束,忽略了对自身综合能力的培养、学习。所以我想,我们应加强自我学习,攻破自身缺点、不断完善提升自我,紧随集团步伐,相信我们能做出更好的的成绩。
    来到晨越的日子虽然短暂,但收获了很多,领悟了很多,同时感悟也很多。作为晨越的一员,有幸能与同仁们一起工作,因为有你们的存在,自己由衷地感到高兴,所以对实现新年的计划,动力与激情满满!
    对此我个人有些的感悟和拙见抒之与同仁共勉:作为专业技术工作人员,做好本职工作的同时必须提升自己的管理能力,成为综合性管理人才需要思考的几个问题:
    一、个人建设
    1、首先做好每件事需要过硬的专业技术;
    2、对于专业技术人员,除了业务水平过硬外,同时加强国家的相关政策方面的学习和掌控,才能顺应市场发展,我们对服务的客户才具有更强的应变能力和解答能力,让客户满意;
    二、管理人才建设
    1、我们作为管理人员,更应具备过硬的业务水平和政策把控以及综合素质能力,才能更好的带领团队前行;
    2、业务拓展和公司对外形象:我们对外必须保持积极向上的工作态度,杜绝懒惰的思想。积极维护集团形象,树立好晨越这面旗帜,因为我们代表是企业形象和企业文化。
    展望2020年,我们必须承担起集团赋予的重任。相信在董事长的领导下,各位同仁携手共同努力,定会实现梦想,创造辉煌的未来。

晨越造价虞凤霞
                                                

   
 
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