建筑工程造价管控是建筑工程顺利完成施工建设的一项重要环节，由于建筑工程从决策到完工属于一个不断变化动态过程，其造价管理也需要采用动态管控的方式。
成都金堂蓝光和骏置业有限公司主抓动态成本，除在决策、设计、竣工阶段的动态管控外，现阶段蓝光观岭滨江水岸三期工程主抓施工阶段造价动态管控。在施工阶段对建筑工程造价进行动态管控的过程中，相关工作人员需利用信息化的管理系统、办公软件等加强与施工、技术等部门的互联互通，围绕工程实际情况对建筑工程施工图纸、方案的可操作性、经济性等各方面进行严格审核。
例如在前期的桩基勘察报告不全后，有动态成本直接反应问题，推动相关部门解决问题起到了关键性的作用。为了让每分钱都用在刀刃上，每月动态成本调整都需要我公司认真核算，保证工程的造价可控。
在施工现场，晨越人作为造价动态管控人员也需要督促施工人员认真做好各项废弃施工材料设备的分类回收及再利用。例如针对建筑工程在施工阶段中产生的建渣、挖土方，工作人员在找到场地堆放后，可以最为后期挡墙顶板等回填使用。此举不仅有利于节约资源，提高建筑工程施工阶段各类资源的利用率，同时对于优化建筑工程造价成本动态管控也具有一定促进作用。
之外，鉴于市场变化、业主需求等比较容易导致建筑工程在施工阶段中突然发生工程变更的情况，晨越造价动态管控人员也应当有意识地立足工程具体变更内容，在核定单中逐一列清说明，并定期提交至上级部门，由其签字确认后计入当月工程款计收中，以便有效控制建筑工程造价成本费用。
造价公司胡方亮
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